2月3日，常州市儿童医院在第一个学习日举行了中层干部管理研讨会。50多名科主任、护士长以上干部参加了研讨活动。
首先院长陈鑑惺作了“以发展为主题，向管理要效益，全面提升医院核心竞争力”为题的动员讲话。他说：“目前医疗市场的竞争日趋激烈，与其他市级医院相比，我们存在着很大的差距--医院起步晚、基础差、底子薄，在常州地区还未形成较强的影响力，医疗质量与技术水平有待于进一步提高，管理方法与水平有待于进一步加强，服务理念与水平有待于进一步提升。如何加强医院内涵建设、落实和完善各项制度、提升全院职工的整体素质、提高医疗技术与服务的含金量、拓宽业务范围、实现新的经济增长，也成为我们今天讨论的重点和热点问题。展望2007年，结合我院的特点，全力以赴做好几项主要工作：一是深化医院改革，加强医院管理。二是规范工作程序，提高医疗质量。三是促进技术创新，增强医院实力。四是拓宽发展思路，打造医院品牌。五是加快基础建设，强化后勤管理。六是加强行风建设，诚信文明服务。七是加强党风廉政建设，提高干部队伍素质。”
其次邀请了南京市卫生局医政处副处长胡晓翔教授作了《如何消除医疗隐患，防范医疗纠纷》以及秦锡虎教授作了《管理--品牌科室的根基》两个讲座。胡教授从我国近年来的医疗纠纷现状以及医疗界存在的隐患，提出了对策和建议；秦教授则着重讲解了科室管理的内容。
然后，大家分组进行了研讨。钱金强副院长和李英欣副院长分别代表医疗、行政两个组作了专题汇交流。钱金强副院长站在医疗的角度谈了要实现医院的腾飞必须：一要狠抓“三基”、“三严”，二要狠抓核心制度的落实，三要狠抓规范建设；李英欣副院长则从行政、后勤管理的角度剖析了医院现状，提出了做好下一步工作的设想与感受：即围绕着“管理”这条主线，突出 “基础管理全面达标、医疗技术做出品牌、市场培育做出成效”这三个重点，强化“整固基础、逐级负责、服务一线、勇于创新、争先创优”五个理念，力争实现“规范管理、能绩管理、职能管理、成本管理、安全生产管理、后勤食堂管理”等七个方面的突破。
最后，院党委书记汪明英对研讨会作了小结。她说：这次研讨会效果很好、感触很大，达到了预期的目的。有几个特点：一是档次较高；二是针对性强；三是形式较活；四是学风较浓。并对下一步工作提出了要求：学习再深入、服务再创新、管理再加大、责任再强化。（07-2-5）
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